供应链数字化转型花了100万打水漂，我劝你先做这4件事

去年公司启动供应链数字化转型。

预算100万，目标是"打造数字化供应链"。

一年后，系统上线了，数据进了，报表出了。

但仓库还是那个仓库，效率还是那个效率，成本还是那个成本。

老板把我叫过去：“100万花哪了？”

数字化转型的真相：不是买系统，是改习惯

大部分企业犯的错误是一样的：以为数字化就是上一套系统。

实际上，系统只是工具。真正的数字化要解决三个问题：数据从哪来、数据准不准、数据怎么用。

这三个问题不解决，花多少钱上系统都白搭。

先做这4件事，再谈系统

第一件：主数据治理

你的物料编码是不是乱七八糟？同一个供应商在系统里有三个名字？一个SKU有两个编码？

主数据乱了，什么系统都救不了你。

花一个月时间，把物料编码、供应商信息、客户信息、仓库库位全部清洗一遍。这一步省不了，跳过去后面全是坑。

第二件：理清端到端流程

从客户下单到货物签收，整个链条画出来。

别画"应该是什么样"，画"实际是什么样"。每个环节谁做什么、用什么工具、给谁传递什么信息。

流程图画完之后你会发现：至少30%的环节在传递垃圾信息。

第三件：选最小可行场景先跑

别一上来就搞全链路覆盖。选一个痛点最明显的环节先做。

比如先做库存可视化、先做订单跟踪。做成了，团队有信心了，再逐步扩。

第四件：别把Excel妖魔化

很多顾问会告诉你：Excel不行，得上系统。

但其实，在你搞清楚自己的数据和流程之前，Excel是最好的工具。灵活、便宜、人人会用。

先用Excel把数据规范起来、把报表跑起来。等逻辑跑通了、需求清晰了，再上系统。

写在最后

数字化转型不是技术项目，是管理变革。系统是果，数据是因，流程是根。根没扎好，什么果都结不出来。

关注公众号「甲方乙方供应链」获取更多干货